说到日本科技，在国人心目中一度占据着高高在上的位置。这些高大上的科技，在我们上小学就知道不少，比如机器人、家用电器、子弹头列车等就经常出现在课本上。印象中，日本是一个引领世界科技潮流的国家。诚然，半导体、机器人、光电、超导和平面显示等早已在美国之上，通信、微电子、计算机、软件、雷达、基础材料等也在世界领先地位。但是很难想象日本竟然产不出一部叫好又叫座的手机，也很难有中国式的小米、华为等手机品牌。
日本手机业有相当长一段时间的状况一直是自己的产品走不出国门，国外的产品走不进日本，所以日本的传统厂商也安心地做自己的一亩三分地，毕竟国内市场环境稳定，政府政策得当，而日本的有些使用习惯和用户需求又和国际偏离太远，比如国际很少有用户会在浴缸里一边泡一边用手机看移动电视。
与国际不同，日本的移动通信市场的主导不是这些手机厂家，而是他们的运营商，通常情况是运营商以接近免费的价格为用户提供手机和与手机相对应的配套标准资费，与一般的由用户决定需求不同，在日本运营商说话才有分量，而且不能不听。在这样的环境下，日本用户购买裸机的比例很低，但中国用户选择最多的依然是购买裸机。
因运营商的主导地位，日本各厂商不需要或者很少需要直接与用户打交道，他们习惯于严格按运营商要求按部就班地开发和制造手机，这导致当他们进入中国直接面对消费者时表现得极不适应。
当然，运营商的主导地位还表现在手机系统上，两大运营商docomo和au为了使旗下手机风格统一和易于嵌入服务，分别在Symbian和Brew上深度定制出自己的平台供各厂商使用。这样不仅直接导致原生的Symbian和Brew程序无法在日系手机上运行，厂商也无法将属于运营商财产的手机系统驾轻就熟地直接用于中国。
除了运营商这块在中国水土不服，其实日本手机在硬件上比如屏幕、摄像模组上的实力都比较强，在一些特殊设计比如三防、太阳能电池上也有出众设计，所选用的部件如电芯内存等都来自日本内部，质量都比较可靠。日本cutting edge的硬件设计不少，但面对如此强大的硬件，日本厂家受限于运营商，非常不善于利用这些硬件。除去这点之外，在海外市场方面，第一，在供应链上未能本地化或者廉价化，依然采用来自日本的元件或者工人，导致定价过高；第二，不重视自己的渠道，难以推广，所以竞争不过其他海外厂家或是本土厂家；第三，不重视海外用户实际需求，学习代价太大；第四，面对瞬息万变的手机市场，日本厂家决策缓慢滞后，反应速度与中国企业形成鲜明对比，竞争自然处于下风。
其余的问题诸如日企对海外市场不够重视、缺乏开拓海外市场的动力，只能说冰冻三尺非一日之寒。总之，日本厂家的基因和长期形成的习惯，已经显得不那么适应飞速发展的手机市场，特别是在竞争最激烈的中国。
NEC、松下、东芝、三洋、京瓷等日系手机，曾经作为中国手机市场上和欧美、韩系品牌抗衡的一股力量，凭借多彩的设计、个性的操作风靡一时，特别是NEC手机，在中国的市场占有率一度达到3％。但短暂的辉煌之后，这些日系手机都因为亏损严重，先后退出中国市场。目前还剩下索尼，就目前它在中国的处境，实在不容乐观。
东芝
2005年3月，日本东芝宣布，由于南京普天王芝的实际业务发展远远低于早先预期，因此将其在南京普天王芝公司所占33%的股份出售给南京普天通信，与中国竞争激烈的手机市场暂时“挥手告别”，东芝也成为首家告别中国市场的日系品牌。
松下
2005年12月，松下关闭了其位于菲律宾和捷克的两家手机制造工厂以及美国和英国的手机研发中心，并裁员1400人，逐渐停止海外市场的2.5G GSM手机生产业务，这其中就包括中国市场。
三菱
2006年年初，三菱数源移动通信有限公司（简称三菱移动）宣布裁撤公司位于北京、上海、广州的手机部门，并退出手机市场，其位于杭州的工厂也被关闭，三菱移动在中国的研发、生产、销售及售后服务人员，均被全面裁撤。
NEC
2006年12月，NEC宣布，将退出2G和2.5G手机市场，中国市场随之被调整和重组，NEC在中国最主要的生产基地——设在武汉的工厂停止生产手机。
京瓷
2008年，日本京瓷公司正式对外宣布，将撤出中国手机市场。京瓷的退出，标志着中国手机市场将再也见不到纯正日产手机的踪影。
同样是国际品牌，三星凭借全产业链优势以及全方位覆盖市场人群的产品线获得国内不少市场份额。苹果iPhone则凭借极致的用户体验和颠覆式的创新，牢牢把控住了国内手机市场的份额和利润。而中国企业另辟蹊径，如小米的互联网思维，OV强有力的传统渠道控制，华为厚积薄发的技术输出，都获得了不错的市场反馈。面对国内如此严峻的市场环境，日本厂商能否卷土重来？小编认为短期内难度颇大，但手机市场从来没有永恒的霸主，长远的格局会变成怎样，谁也说不准，就交给市场和时间来检验吧。