邢矿集团在严峻的市场大环境下，不等不靠，积极作为，瞄准半年任务目标，精准发力，全力以赴奋战二季度，截至4月底，已完成营业收入8.3亿元。
该集团狠抓安全管理，严格落实安全生产主体责任，构建“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的安全责任体系。严格执行“双七条”规定，重点开展好顶板、机运通专项整治，抓好薄弱环节管理，坚持敲帮问顶制度，对井下重点头目和薄弱环节实行行之有效监控，严格执行开工前的安全确认工序，做到检查到位、逐项确认。进一步加大隐患排查力度，实行工作面安全挂牌管理，按照“谁排查、谁签字、谁负责”的原则，逐级落实排查治理责任，确保隐患排查治理果断、迅速、有力，对排查不力的，按照有关规定从严追究责任，截至4月底，共查出隐患100余条，并全部整改完毕，确保了生产的安全有序。
该集团加快转型升级步伐，加快推进五大产业，力争将其培养成企业支柱产业，支撑、引领企业经济发展。煤炭产业按照“安全绿色、效率效益、稳定就业”的标准，以老母坡矿为样板，以金谷煤业、邢美矿业为基础，适度整合优质焦煤资源，走资源结构优化、组织集约高效、运营专业创新的新型发展道路，打造升级版的煤炭产业。非煤产业则抢抓京津冀协同发展之机，大力发展以大峡谷优质旅游资源开发、总医院三甲医院创建、金牛阳光苑建设、天津电源新能源为基础的旅游产业、养老产业、建筑产业和新能源化工产业。总医院持续深化绩效管理理念和精细管理模式，一季度盈利同比增长184%。老母坡煤业积极开展创水平劳动竞赛活动，保证了矿井的稳产高产，一季度实现利润1.24亿元，增幅达259%。
该集团以市场为导向，以效益为中心，按照市场需求及时调整工艺路线，改进产品质量，丰富产品种类，及时优化产业结构提高运营质量和经济效益。同时，积极探索产品定制，发挥公司多元品种优势，对常规性用户，确保质量参数标准化。对差异化用户，做到产品质量定制化，确保公司产品能够稳定大客户、适应特殊户、以优质适销对路产品占领市场，真正实现营销由扩大规模向提高质量效益的转型升级。技师学院在保持原有培训的同时，积极拓展“社会职业培训”，努力挖掘新工种，截至4月底，培训已涉及维修电工、车工、数控车工、电焊工、汽车驾驶员等16个工种。（邢矿集团 康笑芃）