投实君按
：暌违已久的安彩集团再次现身公众的视野。
“受委托，河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（以下简称“安玻公司”）部分破产财产拟通过河南中原产权交易有限公司（以下简称“中原产权”）进行公开转让。”
将镜头调至11年前，2003年，当李留恩坐上美国康宁公司的专机，施展“欲擒故纵”之术，成功将康宁6亿美元的开价砍到5000万美元，把9条生产线尽数拿下，使安彩荣升全球彩电玻壳老大的地位。
在风光无限顾盼称雄之时，李留恩能想到，“安彩“留给这世界的最后背影，是破产资产甩卖吗？
李留恩是一位悲剧色彩产业王者，他在电子工业极为薄弱的河南安阳，以20余年的艰苦奋斗成就了全球彩电玻壳老大。
2000年左右，电视生产技术的第三次革命已在国际上爆发。在显示技术上，液晶显示技术取得成本上巨大突破，显现发力之势。数字高清技术逐渐代替模拟技术，市场的技术选择由CRT向液晶、等离子为代表的平板显示技术转移。
其实，李留恩并不乏对产业变化的敏锐嗅觉。2002年，他从美国考察归来，兴致勃勃地大谈。未来几年内，数字等离子、高清液晶电视等新一代产品必将成为全球市场的主导。但当有人建议“开始研制该系列产品”时，却被无情地否决了。
李留恩的短视判断是：传统CRT电视虽然萎缩，但放眼中国农村和全球众多不发达国家，还有很大的空间。他断言，CRT电视至少还有10年的市场！
2003年——这是安彩的生死转折之年。李留恩将美国康宁把9条生产线尽数拿下，安彩荣升全球彩电玻壳老大的地位。
之后两年，康宁成为世界最大的液晶显示器(TET-LCD)用玻璃生产商，实现利润5.85亿美元，而安彩却在一顶紧咒似的王冠下息。
力排众议买下9条生产线，穷尽了安彩可怜的一点流动资金，还因为职工集资背上了沉重的债务包袱。
替代危机来得太快，2005年，玻壳降价幅度达到35.4％，安彩紧接着整个中国彩管业陷入亏损，亏损额达1．8亿元，2006年更巨亏18.5亿元。安彩工厂几乎全面停产，集团屡次向河南省政府“直白”呼吁“救救安彩”。
2005年，李留恩被迫决定投入数字高清电视芯片和TFT-LCD玻璃基板项目，但因资金严重缺乏，低价征用的土地直到破产还是一片荒芜。2006年9月，李留恩等到了预料之中的免职通知，安彩不再需要他。16个月之后，中国电视产业也不再需要安彩了。
2008年1月，安彩集团申请破产，这成为中国彩电产业一大轰动事件。安彩高科则被投资集团接手，一直在辗转挣扎保壳。
目送安彩的不是李留恩，但葬送安彩的非他莫属。一个创业者的时代结束了，他没有笑到最后，他亲手创造并亲手毁灭了“比我的生命还要重要”的安彩事业。
最高峰，往往也是最险处。同样是2003年，投实君参与了“大河报2003年度财经人物”的评选，颁奖典礼上，双汇集团董事长万隆，安彩集团董事长李留恩，许继集团董事长王纪年，宇通客车企业集团董事长汤玉祥，建业集团董事长胡葆森，丹尼斯商业集团董事长王任生，思奇控股董事长汪远思，金龙铜管集团董事长李长杰，郑州热力、白鸽、郑缆集团董事长刘先超，瑞贝卡集团董事长郑有全聚于一堂，企业家们风华正茂、意气风发。
但10年前站在同一个领奖台上出发的他们，企业的命运却大相径庭，如今，万隆、胡葆森汤玉祥依然无限风光，但安彩已经黯然尘土、思奇控股已经成为传说，汪远思远遁他乡，而白鸽更是渺然江湖中。
当时光轮转到2014，让小鲜肉尖叫的企业家变成了马云、刘强东、雷军、王健林……其实投实君觉得，不妨做个有奖竞猜——10年后，我们将会围观拍卖谁的破产资产？以上这几位君，谁愿意提供奖品？
河南安阳彩色显像管玻壳有限公司部分破产财产转让公告
中原产权告字[2014]20号
受委托，河南安阳彩色显像管玻壳有限公司（以下简称“安玻公司”）部分破产财产拟通过河南中原产权交易有限公司（以下简称“中原产权”）进行公开转让，拍卖环节的相关工作由河南拍卖行有限公司具体组织实施。
一、
转让标的
河南安阳彩色显像管玻壳有限公司的部分破产财产。主要包括：机械设备、低值易耗品、生产厂房及相对应的土地使用权（具体范围、数量、位置及面积等详细情况以委托人提供的清单为准）。
二、处置方式
公告期内，产生两家及以上意向受让方后，采取拍卖方式确定买受人。
三、受让条件
1.意向受让方应为具有完全民事行为能力的自然人或具备足够资金实力和良好商业信誉的法人；
2.意向受让方应接受转让方和中原产权的资格审核。
四、保证金设置
意向受让方须缴纳保证金人民币500万元。
五、报名方式
意向受让方须于公告期内持相关资料到中原产权报名受让，保证金交至中原产权指定的账户，竞买成功者保证金转为交易价款的一部分；竞买未成功者，保证金3个工作日内无息退还。
六、公告期限
公告期限自公告刊登之日起15日，截止日期至2015年1月12日。
七、报名地点及咨询电话
报名地点：郑州市经三路15号广汇国贸大厦A座10楼咨询电话：0371—65665765